¿Cuáles son los errores más comunes de Recursos Humanos?

Las funciones del departamento de Recursos Humanos van mucho más allá de contratar personas, despedirlas, o pagar salarios. Su objetivo también va dirigido a crear un clima organizacional agradable, retener los talentos e incrementar la productividad. Pero, hay algunos errores comunes que se cometen por el camino que no permiten cumplir con estas metas. ¡Aquí te contamos cuáles son!

No invertir en capacitación para el personal

Cometer este error suele provocar que varios colaboradores dejen la empresa, ya que saben que encontrarán otro lugar en donde se les brinde crecimiento profesional. Un personal capacitado beneficiará a los resultados de la organización y, además, los mantendrá motivados y comprometidos con ella.

No ascender a los colaboradores actuales

Es probable que el profesional que se necesita para ser el líder de un determinado grupo ya esté dentro de la empresa. Muchas veces, no es necesario iniciar una nueva búsqueda para encontrar el perfil ideal, a veces, solo debe prestarse atención a los colaboradores actuales y desafiarlos a ocupar la vacante (si están lo suficientemente calificados, claro), o capacitarlos, como mencionábamos en el punto anterior, con las habilidades que le faltan para cubrir con las responsabilidades que requiere un nuevo puesto.

Iniciar una búsqueda sin claridad

Un error común es sacar anuncios de ofertas de empleo que no son lo suficientemente específicas sobre las habilidades y conocimientos que son excluyentes para la vacante, lo que usualmente termina en contrataciones que no cumplen con los requisitos necesarios que se espera del perfil que se está buscando. Además, es fundamental que la persona que realice la entrevista tenga en claro cuál es la oferta y conozca todos los detalles de la misma, para que sepa qué es lo que espera escuchar del entrevistado, a modo de no incurrir en contrataciones erróneas.

No contar con un plan de onboarding

Este es un proceso importante que se recomienda desarrollar e implementar para los nuevos colaboradores. Se trata de un plan de adaptación que permiten que los nuevos talentos conozcan la empresa, los trabajos que llevarán a cabo, cuáles son los procesos hasta la cultura de la organización.

No contar con planes de salida

Durante todo el tiempo que un colaborador permanece en una empresa, Recursos Humanos debe acompañarlo. Esto incluye, también, el proceso de salida. Sea por motivos de despedido o de renuncia, se debe abordar un plan que garantice el término de esta colaboración en los mejores términos. Además, esto ayuda a crear y mantener una buena marca empleadora, como también puede ser una oportunidad para que la empresa conozca qué debe hacer mejor la próxima vez con los feedbacks que puede brindar el colaborador que está saliendo.

Falta de reconocimientos

Ser reconocidos por el esfuerzo puesto en algo es muy valioso para cualquiera, y todos queremos estar en donde nuestras acciones sean valoradas. Por esto, es importante que Recursos Humanos trabaje con los diferentes líderes y responsables de equipos con estrategias de reconocimientos para destacar el desempeño y los logros de los colaboradores, esto puede ir desde bonificaciones hasta unas simples palabras de felicitaciones.

Estos son seis errores que pueden llevar a cualquier empresa a pérdidas que no son solo monetarias, sino también de tiempo. No corregir estas faltas pueden traducirse en alta rotación del personal, conflictos laborales frecuentes en la jornada y procesos de selección y reclutamiento extensos. Si estos son aspectos presentes en la empresa, es imprescindible que se tomen medidas cuanto antes para evitar retrasar el crecimiento de la empresa.

Se puede tener un buen servicio o producto, pero si el capital humano no es gestionado de la manera correcta, puede acarrear varias consecuencias negativas para la organización.