¡Realiza una evaluación del desempeño a tus colaboradores con estos TIPS!

La evaluación del desempeño de los colaboradores es importante para cualquier empresa, ya que ayuda a conocer el nivel de productividad de la misma. Es útil para comprobar si los objetivos que se espera que logre cada colaborador se están alcanzando o no, y ayuda a tomar decisiones que acompañen al colaborador a continuar creciendo y avanzando para alcanzar todos los objetivos propuestos.

Esta evaluación es un proceso mediante el cual se identifican cualidades de los trabajadores, y el nivel de competencia para su futuro crecimiento laboral y de la organización de la que forma parte.

Algunos objetivos que se busca lograr con esta evaluación son:

1. Detectar las necesidades de formación y desarrollo de un colaborador
2. Tomar decisiones sobre aumentos de salarios en función a los trabajos realizados y objetivos alcanzados
3. Instalar un sistema de retroalimentación completo entre los responsables de un equipo y los que trabajan con él
4. Ayudar a identificar en qué momento es adecuada una promoción para el colaborador, basando en los factores sobre su desempeño y competencia

Existen varios métodos de evaluación, y a continuación te compartimos algunos factores que no pueden quedar fuera para lograr recopilar la información más completa y precisa posible:

1. Organización: ¿Cómo distribuye el colaborador el tiempo para cada tarea?, ¿Tiene una estrategia o algún plan para la realización de cada una?
2. Responsabilidad: ¿Se entrega en tiempo y en forma las tareas asignadas?, ¿Se asumen los trabajos asignados por voluntad propia?
3. Conducta: ¿El colaborador trabaja con ética en cada actividad?
4. Manejo de recursos: ¿Se saca el máximo provecho a las herramientas que se ofrecen para el desarrollo de las tareas asignadas?, ¿Se ha contribuido de alguna manera al ahorro o reducción de costos en el uso de estos?
5. Interacción con los compañeros: ¿De qué manera influye el colaborador en su entorno?, ¿Aporta de manera positiva al equipo de trabajo?, ¿Hay cooperación con el resto?
6. Manejo de conflictos: ¿Cómo es la reacción ante las adversidades que se presentan en su trabajo, en el equipo, o en la organización? ¿Se propone soluciones?

Estos son algunas preguntas importantes para recopilar información clave acerca del desempeño de los colaboradores. Quizás no haya un colaborador que cumpla 100% con las expectativas que la gerencia espera de ellos, sin embargo, con esta evaluación es posible detectar aquellos puntos en donde se puede ayudar a mejorar y sacar lo mejor de cada uno, así como a identificar en qué destacan y potenciarlos para que saquen el máximo provecho de sus habilidades. ¡Esta evaluación es un proceso que ayudará a conocer mejor a las personas que construyen la empresa, cómo contribuyen al crecimiento de ella, y cuál es la manera más adecuada de trabajar con cada uno para que alcancen todas sus metas!