¡Conoce cómo contar con un plan de carrera profesional en la empresa puede impactar positivamente en su crecimiento!

¿Qué es un plan de carrera profesional?

Este plan es un proceso en el cual se establecen metas profesionales, así como los pasos a dar y los recursos destinados para alcanzarlas. Si se trata de una mediana o pequeña empresa, esto puede ser elaborado de acuerdo a cada uno de los trabajadores, tomando a consideración sus objetivos e intereses, así como sus trayectorias.

Este plan puede ser visto como una “hoja de ruta”, en la que más allá de contemplar las necesidades formativas de los colaboradores, también se identifican los objetivos de negocio de la empresa.

¿Cómo beneficia le elaboración de este plan?

El plan de carrera es una herramienta muy eficaz para potenciar el crecimiento del negocio a través de la formación y capacitación de los colaboradores. Lo que ayuda tanto a su desarrollo profesional como al de la empresa, ya que los nuevos conocimientos adquiridos repercuten inmediatamente en el desempeño de las actividades del negocio.
Aumenta la motivación y el nivel de compromiso de parte de los colaboradores ya que proporciona nuevos retos y responsabilidades que impulsan a seguir creciendo profesionalmente, manteniéndolos motivados y comprometidos a dar lo mejor de sí mismos.
Este plan también es una excelente estrategia para retener el talento humano y reducir la rotación de los colaboradores. Proporciona una vía de ascenso laboral y otorga cierta seguridad, ya que les abre a oportunidades dentro de la empresa y no será necesario que la busquen fuera de ella.
Mejora la marca de la empresa, en vista de que se vuelve automáticamente más un lugar más atractivo de trabajo por la importancia que dan al colaborador al preocuparse por su desarrollo profesional y las oportunidades que les dan.

¿Cómo se comienza a elaborar un plan de carrera profesional?

Identifica las necesidades futuras del negocio: establece la plantilla del personal, considerando el número de colaboradores actuales y sus cargos. Así como también se debe tener en cuenta el porcentaje de rotación y las jubilaciones.
Identifica las competencias necesarias de cada puesto: así se podrá encontrar la persona más adecuada a las cualidades y habilidades que se busca cubrir en cada uno.
Diseña un mapa de carrera tentativo: una vez que se tengan el organigrama en mano, con los puestos y sus respectivas descripciones, se puede comenzar por trazar los vínculos entre los distintos puestos. Esto con el objetivo de mostrar clara y transparentemente cuáles son las demandas de cada puesto y qué camino se debe seguir para llegar a ellos. De esta manera cada colaborador podrá conocer cuáles son las posibilidades de crecimiento que tiene dentro de la empresa y qué paso necesita dar para lograr sus metas profesionales.
Planificación de la formación: en esta etapa se debe identificar qué formación es requerida para que los colaboradores puedan ascender. Se puede recurrir a la evaluación de desempeño para comprender las habilidades de cada uno y sus potencialidades, así como aquellos puntos en los que se precise hacer un refuerzo.
Establecer un periodo de aplicación: es fundamental que se coloque un periodo de tiempo prudencial para cumplir con los objetivos, así como evaluaciones periódicas para saber en qué punto se encuentra el proceso, si es que está funcionando o si es necesario alguna corrección.

¡Esperamos que esta información sea de ayuda para comenzar a armar un plan de carrera profesional que ayude y motive a los colaboradores a continuar creciendo en conjunto con la empresa!