Salario emocional: formas de fomentarlo

¿Qué es el salario emocional?

Este salario se refiere a la retribución no monetaria y adicional que el colaborador recibe a cambio de su trabajo. Es conformado por beneficios no económicos asociados a la satisfacción de necesidades personales, profesionales y familiares que impactan en la calidad de vida del trabajador y lo hacen sentir cómodo dentro de la organización.

Empresas que toman en cuenta el salario emocional han comprobado que la rotación del personal disminuye, así como también los casos de absentismo laboral, aumentando la productividad y la retención de talentos.

Este salario requiere un acuerdo entre la buena voluntad y confianza de la organización con la dedicación y responsabilidad del colaborador. Algunos ejemplos que representan al salario emocional son:

Flexibilidad horaria.

Cuando la actividad lo permite, confiar en que el colaborador está cumpliendo con las actividades a su cargo es un plus importante para que no se sienta sometido y presionado bajo un reloj marcador.

Ofrecer capacitaciones.

Brindar oportunidades de desarrollo profesional es muchas veces más valioso que hacer otros regalos materiales o monetarios.

Espacios para convivir.

Disponer de espacios dentro de las oficinas en las que se pueda compartir un café o un almuerzo, o espacios de ocio en donde se pueda fomentar la interacción social y la integración con los demás compañeros serán muy valorados por los colaboradores. Así como ambientar las instalaciones de la oficina de manera que sea lo más grato posible para transmitir un ambiente agradable y confortante para pasar la jornada.

Días para atender asuntos personales.

Otorgar flexibilidad para que el colaborador destine su tiempo a actividades como consultas médicas, celebraciones o acontecimientos importantes que demanden su tiempo, así como medio día o día libre por cumpleaños.

Estas son algunas sugerencias para ir considerando implementar el salario emocional dentro de la empresa puesto que hay diversas maneras de retribuir con este salario teniendo en cuenta las posibilidades de la empresa. Sin embargo, se debe tener en cuenta que cada individuo es distinto al otro, por lo que retribuir de una manera a un colaborador joven no es lo mismo que hacerlo para un senior, ni a un colaborador que sea padre, o madre que a uno que sea soltero/a y sin hijos. En este punto es importante que el departamento de recursos humanos conozca a los colaboradores y pueda tener en consideración las distintas expectativas de los colaboradores para establecer el salario emocional de forma que beneficie a todos.