5 consejos para abordar la brecha generacional en la empresa

La brecha generacional es una realidad de muchas empresas, en donde colaboradores de diferentes edades deben aprender a trabajar en equipo para lograr los objetivos empresariales. En ocasiones, resulta un desafío. Sin embargo, si esta diferencia se aborda correctamente, es una oportunidad para potenciar las habilidades de cada miembro del equipo. En este artículo, te contaremos cómo aprovechar esta diversidad generacional para lograr equipos productivos y efectivos. ¡Tomá nota!

¿Qué es la brecha generacional?

La brecha generacional trata de las diferencias en valores, creencias y comportamientos entre grupos de distintos rangos etarios. Esta brecha se manifiesta en distintos ámbitos de la vida, incluso en el trabajo, cuando un mismo grupo de trabajo está integrado por un capital humano de diferentes generaciones.

¿Cuáles son las distintas generaciones que podemos encontrar en el trabajo?

Baby Boomers: nacidos entre 1946 y 1964, esta generación valora el compromiso y la lealtad en su lugar de trabajo.
Generación X: nacidos entre 1965 y 1976, este grupo de personas se caracteriza por ser más independientes, buscando oportunidades para crecer y desarrollarse profesionalmente.
Generación Y (o millennials): nacidos entre 1977 y 1997: esta generación creció con el boom de la tecnología, por lo que llevan esta capacidad innata de adaptarse a lo nuevo. Valoran un lugar de trabajo flexible, colaborativo y en línea con sus aspiraciones personales.
Generación Z: nacidos a partir de 1998, son la generación más joven en la fuerza laboral. Se destacan por ser versátiles, tecnológicos e innovadores.

Impactos de la brecha generacional en el trabajo

Cuando encontramos un mix de estas edades y valores en el trabajo es normal que se presenten algunas dificultades en cuanto a:

Comunicación
Gestión del liderazgo
Expectativas de desarrollo y crecimiento
Motivación y satisfacción

¿Cómo abordar la brecha generacional para reducir los conflictos?

Practicar la comunicación clara y abierta: Es indispensable que la comunicación sea clara para que la información no se preste a interpretaciones personales que luego puedan generar malos entendidos. Además, debe ser respetuosa, sin juzgar los distintos puntos de vista y con la apertura a escuchar los comentarios de cada generación.

Capacitación acorde: Brindar oportunidades de capacitación de acuerdo a cada necesidad es importante para que los colaboradores de cada generación se sientan incluidos y satisfechos con sus metas individuales, así como también para nivelar los conocimientos entre los mismos.

Impulsar la colaboración: Dar la oportunidad para que las diferentes generaciones puedan colaborar en proyectos es indispensable para que puedan compartir sus conocimientos y habilidades, potenciándose entre sí.

Identificar la fortaleza de cada miembro: Conocer cuáles son las destrezas y oportunidades de mejora de cada generación es clave para guiar, apoyar y sacar lo mejor de cada colaborador.

Respetar y entender los tiempos de ejecución de las tareas: Cada generación tiene una visión distinta acerca de cómo manejar su tiempo y desempeñar sus labores. Si bien cada tarea tiene su tiempo de entrega, se debe respetar y conocer los procesos de cada colaborador, ajustando con flexibilidad los calendarios de entrega al momento de asignar las responsabilidades a cada uno.

Como dijimos al principio de la nota, la brecha generacional puede traer dificultades en el trabajo. No obstante, existen maneras de gestionarla para que los miembros puedan trabajar en armonía, aprovechando al máximo sus diferencias y encontrado un punto de unión que los permita incrementar la productividad y rendimiento como equipo, así como para mantener un ambiente laboral en donde se sientan a gusto y que los motive profesionalmente.